回答常见的创新方式
1、发散思维 (1)概念 发散思维是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式创新思维方法，比较常见，它表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状。 发散思维又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维。 (2)特性 A流畅性 就是观念的自由发挥。指在尽可能短的时间内生成并表达出尽可能多的思维观念以及较快地适应、消化新的思想概念。机智与流畅性密切相关。 流畅性反映的是发散思维的速度和数量特征。 B变通性 就是克服人们头脑中某种自己设置的僵化的思维框架，按照某一新的方向来思索问题的过程。 变通性需要借助横向类比、跨域转化、触类旁通，使发散思维沿着不同的方面和方向扩散，表现出极其丰富的多样性和多面性。 C独特性 指人们在发散思维中做出不同寻常的异于他人的新奇反应的能力。独特性是发散思维的最高目标。 D多感官性 发散性思维不仅运用视觉思维和听觉思维，而且也充分利用其他感官接收信息并进行加工。发散思维还与情感有密切关系。如果思维者能够想办法激发兴趣，产生激情，把信息情绪化，赋予信息以感情色彩，会提高发散思维的速度与效果。
2、逆向思维 (1)概念 逆向思维是一种比较特殊的思维方式，它的思维取向总是与常人的思维取向相反，比如人弃我取，人进我退，人动我静，人刚我柔等等。这个世界上不存在绝对的逆向思维模式，当一种公认的逆向思维模式被大多数人掌握并应用时，它也就变成了正向思维模式。 逆向思维并不是主张人们在思考时违逆常规，不受限制地胡思乱想，而是训练一种小概率思维模式，即在思维活动中关注小概率可能性的思维。 逆向思维是发现问题、分析问题和解决问题的重要手段，有助于克服思维定势的局限性，是决策思维的重要方式。 (2)特性 A反向性 反向性是逆向思维的重要特点，也是逆向思维的出发点，逆向思维离开了它也就不存在。 B异常性 逆向思维总是采取特殊的方式来解决问题，这是它的异常性。 C“悖论” 反向性和异常性的存在，使得逆向思维在实践中常给人“悖论”的特性。牛顿的物理学、相对论和量子力学，其中就包含了对立物共存和互相作用的逆向思维观念。 (3)类别 A反向思维 通常对普遍接受的信念或做法进行质疑，然后察看它的反面是什么。如果对立面是有道理的，那么就朝对立面方向进行。 在如下情况下，可以进行反向思维：一是考虑要做某种相反的事情;二是考虑用其对立面来取某物;三是如果意识到别人是错的，而你是正确的，但你仍然认为对方错误的观点中也有值得肯定的地方。 B雅努斯式思维 在人的大脑里构想或引入事物的正反两个方面，并使它们同时并存于大脑里，考虑它们之间的关系，相似之处、正与反、相互作用等，然后创造出新事物。这种双面思维相当艰难，因为它要求保持两个对立面并存在你的大脑中，是一种大脑技能。 C黑格尔式思维 采取一种观念，容纳它的反面，然后试着把两者融合成第三种观念，即变成一种独立的新观念。这种辩证的过程需要三个连续的步骤：论题、反题以及合题。
我们经常在工作当中和职场当中，听到一些管理者或者一些老板们提到，我们的团队和我们的员工缺乏创新能力，这是我们公司赖以生存的东西，但是在我们的团队员工身上很难看到。
创新确实是每一个公司或每个团队都渴望的东西，但是如团队的员工身上营造或者创造这种创新的机制？我想今天给你一些建议。
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想要打造一个创新型的团队你要做到以下几点：
那第一点，作为创新型的团队，首先这个团队要有清晰的愿景目标。只有你们往前的方向是一致的，只有当你每一个成员都知道该往哪个方向去走的时候，他们这时候才更敢去创新，因为他们才能判断我的创新的方向是对的。
这是第一点，整个团队的成员要有清晰的、你们整体的愿景方向，如果它的方向和你企业根本的发展方向是有悖的，那它这种创新也是没有意义的，所以这是第一点。
第二点是，我们在整个管理的过程当中要给团队一定的自由度的时间。我们知道在3M公司有一个比较不成文的规定，叫做15%的时间计划。这个15%的时间计划就是说，我们在日常的工作当中会给我们的成员15%的时间，去做和他本职工作不相关的事情。他可以用这15%的时间去做更多的新的创新思考，当然是跟我们公司整体的发展方向一致的创新的思考。
我们给员工更多的时间去思考他们才能够去真正的去思考，这是第二个方式。你要给员工一定的时间让他们去做新的东西，而不是天天把所有的时间都花在目前的这个工作当中去，这是第二点。
第三点是，你在你的团队当中要有一种可以包容的文化。愿意去包容错误，比如我们看到在谷歌的OKR的执行的计划当中，我们之前也讲过了在OKR的执行过程当中，有一个非常重要的关键点就是，OKR的具体的分数和我们的员工的薪酬和绩效是不挂钩的。这就意味着我们可以包容你在整个工作过程当中你犯下的错误，只要你的意愿是好的。
只有这种包容的文化存在，只有我们鼓励员工去尝试更多的错误和新的可能的时候，员工才会有这种创新的精神。所以这是我们第三点很重要的，作为团队和公司内部我们要有一种包容和鼓励失败的文化体系，这是第三点。
第四点是，我们在公司的整个体系内部，我们要为这种创新去创造一些机制。比如说我们如果有某些成员有好的想法和idea，你作为公司的高管和管理者会不会给他更多的时间，会不会给他更多的资源或者经济上的资源，鼓励他去做这样的创新。
你公司的开发的团队，你公司的美工团队和设计团队，能不能够将他的这个良好的创意和想法变为现实，这是我们在实际过程当中推进创新的一种方式。
最终还有一点，在整个的公司的范畴当中，你对待创新的态度是什么。如果成员在这个过程当中他创新获得了一定的成果之后，你是不是应该给他重奖，或者我为他创立新的一些事业部门的单元或者新的产品的单元，让他所做的这件事情能够发扬光大做得更好。
那当你能够鼓励员工去做的更好而且员工做得更好的时候，你给他更多的认可，那这种创新的文化就会慢慢形成。所以我们说想要团队成员做创新其实不是口头上的一句口号，而是确确实实的你帮助整个团队的成员去搭好的基础。同时形成好的奖励机制，形成好的鼓励机制和给他们足够的时间和文化的体系，让他们放手去创新，那这样你的团队才会更加的产生新的很多的idea，那这样你的团队才能成为一支超强的创新的团队。