好管的人的类型有很多种，但大体上分为三个类别，第一个类别是不服从你的领导和指挥的人如何打压不服管理的人；第二种类别是不愿意改变和提升的人；第三种类别是绩效不高，又不能裁掉的人。我们就根据这三个类别给大家一些相应的方法。
第一类、不服从你的领导和指挥的人
不服从你的领导和指挥，就证明你的威信比较低，这类员工，要么是资格比较老的老员工，要么是有专业能力的人，要么是不认同你的人，针对于上面的这些情况有三个方法。
方法1.带领着他们出色地完成任务，一般来说，如果你能带领他们出色的完成三次以上的任务，他们对你的看法就会有一个很大的改观。
方法2.在完成任务的时候，明确自己的价值观规则，让你的手下能够更加深刻的了解你，他们对你了解的越透彻，认同感就会越强。
方法3.以身作则，言行一致，如果你能长时间坚持下去的话，就能够提高对你的信任度，有信任度做基础，只要你有道理他们都会听。
第二类、不愿意改变和提升的人
这样的人在一个环境里面呆的时间比较长，处于舒适区，然后思维又比较固化，拒绝外来新的事物和改变提升自己，如将要退休的老员工，以前对公司有功的人，背后有依仗的人，对于这类型的人，要在树立自己的威信的基础之上，根据公司和部门的目标制定相应的标准及要求，并让他们按时完成，按时达标，培养他们执行的习惯，让他们能够完成自己该完成的工作和任务。
第三类、势能绩效不高，但又没有可替换的人
对于这种类型的员工，我们有一个简单的方法，就是梳理他们的工作，把他们的工作流程化，让他们不需要太费脑子，就能按照流程把工作做完，保证工作的结果，如果这类员工在完成工作的过程中，有一些可以提升的迹象的时候，抓住这样的机会对他进行相应的授权、培训，培养，以提升他们的绩效。
领导者在带比较难带的员工的时候，一定要坚守一个底线，那就是公平，公平很简单，多劳多得，能者多得，如果你带的团队失去了公平，你难带的员工就会不断的增加，那你的管理成本也在不断的增加，很多难带的员工不是天生的，都是被领导者培养起来的。
中如何管理技能下属？
我来回答！
十年前，我在南方一个私企的时候，曾经有一个下属，技术不错，为人也挺好爽，但是有点桀骜不驯，与前任领导关系不太融洽。后来我接管该部门，经过“训，拉，激，爱”，很快我们俩成了朋友，他对我的工作非常配合，下班以后还经常在一起喝点小酒。后来我离开南方回到河北，我俩始终保持联系。根据我的经验，管理技能强势的下属，绝不能简单地仗势凌人，而要刚柔并济、多管齐下，才能收到奇效。
一，要在气势上压倒他。对这样的下属，不能心虚胆怯，不要不敢管理，否则只能增长他的嚣张气焰。而应该理直气壮的进行管理，一定要在气势上压倒他。记住，你才是领导，管他是天经地义。
二，要在感情上收服他。如果只是一味地强势打压，肯定会激起他的对抗，针尖对麦芒绝非良策。应该刚柔并济，让他摸不着你的管理脉搏。比如，经常在一起谈谈心，如果岁数大，尊称一下师傅，如果年龄相仿，可以兄弟相称。人心都是肉长的，时间久了，他的戾气也就没了。
三，要在工作上激励他。一般桀骜不驯、不服管理的人都是因为自恃才高，那就把艰巨的工作交给他，同时大大方方的送上一顶高帽，比如：李工，这件工作非你莫属，你是这方面的行家里手，可得多操点心啊！一般来说，高帽子一戴，他就屁颠屁颠的去承担重任了。
四，要在生活上关心他。管理，一是管，二是理。其中，理不仅仅是工作上的梳理，还包括生活上的理解。再强势的人，生活中也不免会有一些烦恼忧愁，做领导的就要心细如发，发现下属有情绪上的变化或生活上的困难，就要给予真心的关爱。
五，要在关键时感动他。我刚接手这个部门不久，恰逢公司薪酬调整，该人不在调整名单。其实，他是属于可调可不调。因为他技术不错，只是性格有点孤傲，用好了是一把好手。于是我找到老板，给他也涨了工资，从此，他对我言听计从！