重塑团队文化做任务，透明开放，且打造良性的竞争态 ，从执行细节上润物细无声落地团队新文化，管理者自己以身作则
从文化上改变团队的气质，首先是透明开放，作为领导者一定要重塑这个团队的气质，让大家的工作方式尽可能一致。
从自己做起，告诉他们应该怎么做，管理者自己到每一个客户，无论什么地方做什么事情，都会在群里拍一个照片说一下：我今天做了什么，我今天谈了什么，项目的进程怎么样，客户怎么表态。刚开始所有人都不管，我是唯一做的。后面大家看我都是这么分享的，后来团队里还是有很多人愿意表现的，我的目标就是激励大家不断的表现。最后慢慢地大家就变成了一种习惯，所有人到客户那里，技术昨天跑的时候也说了我昨天做了什么内容。慢慢整个团队就变得氛围非常好，而且我能够实时的掌握这个团队每个项目的实时动态。
创始人彻底开放，去角色的和团队进行深度沟通，聆听团队的声音，找齐团队的认知差，迅速调整，高效沟通分配工作。
领导者要把自己所谓的面子真正彻底放下，并且能够真正去激励中层能放下他的恐惧感，他敢非常真实的去说他的逻辑。你真正能以身作则的时候，你真正自己能打开的时候，他确实是敢说的。整个的过程中自己需要克服很大的心理障碍，去跟大家沟通。
经过跟核心中层沟通之后，发现大家的认知就有问题，迅速的调整，再通过其他的事验证，快速的往前走。整个到目前为止感觉结果是挺明显的，大家尤其在产品迭代过程中的认知确实能逐渐的达成一致。
同时，鼓励中层也向管理的员工开放。如果两个中层之间有认知的差距，那就安排他们两个人经常一起出差，在出差的过程中24小时在一起，就能消解彼此之间的认知差距。开放心态才能发现问题。
有什么好的做吗？
谢谢悟空老师小秘书邀请:
这个问题提得好，现在的生活状况，就是要敢于抗争，不是什么朝九晚五，要明白时间生存观点，要把时间向8小时外求生存求发展，人人都要懂得这个道理。不要傻傻的等机会赚钱这个世界上很多问题吃不透，什么结果，追求完美，反而离真相很远，要看地图的全貌，要相信自已的主张，赚钱的方式很多，卖东西并不难，最难的是把东西卖出去，选择的品种很重要，它决定你的卖相，自身技能，出卖时间精力，价格的境界，要做到薄利多销。还有信息出卖，只要有信息价值，掌握好一定的信息帮助别人解决某些实际问题，当然我国地大物博，人才济济，决胜于取巧，找些最好的书籍把身份包装一下，在某些平台自称律师，接受某些领域网上咨询，找几条法律法规文件充实自己的临时法律知识，熟能生巧等等赚钱的副业很多…………