有什么悄悄整人的方法,你见过的领导整人术有哪些?

无论多么优秀的领导,团队配合多么完美,肯定都会存在不听话的下属有什么悄悄的方法。在面对这样的下属时,或多或少会用些小手段,挖个小坑……有人的地方就有江湖,有江湖就有对立。再优秀的团队,都会有让领导眼睛痛的沙子。面对这些沙子,领导或多或少会耍些手段,挖个坑,让自己舒服一些。

有什么悄悄整人的方法,你见过的领导整人术有哪些?

1、闲置法

有什么悄悄整人的方法,你见过的领导整人术有哪些?

所谓枪打出头鸟。领导看你最近表现过于优秀,会找个机会让你暂停一下。这招表面体恤下属,实则将你闲置、边缘化,让你有能力无处发挥,有力无处使。短期可能会有金钱损失,长则甚至会影响你的职业发展。所以,无论工作多么辛苦,都要谨慎应对。作为职场人士,最重要的防身武器就是自己的竞争力以及不可替代性。所以,任何时候都不要放弃对自己的投资,这样才配得上更好的舞台。

2、捧杀法

面对高调/恃才傲物的下属,捧杀是常用的手段。在公开场合或者工作会议中,当中表达对你工作能力的赞赏,捧你成办公室的榜样,号召大家想你学习。这种表面夸奖行为背后的目的,就仿佛给你树立大量的潜在敌人。当你在因为夸奖而沾沾自喜的时候,说不定已经立满了Flag。

3、内斗法

对领导而言最安全的办公室法则是什么?当然是没有人能取代我,或者说消耗掉可能取代我的人。对于这样的优秀下属,表面上体察工作辛苦安排几个同事作为你的助手。真实的目的是让你在与同事的勾心斗角中筋疲力尽。这时候领导再收拾你可谓是易如反掌。升职加薪要有绩效,但如果这个绩效要多人分享时,必定会发生利益冲突。人人都有私心,都想往前更进一步,也都不觉得自己的付出比其他人少。推荐合适的应对方法是,以不争为争,退一步听领导安排就好。

4、放权法

放权一定是好的吗?未必。有时候的放权,并不是给下属机会好好努力,反而是让你承担更多的不属于你本职的事情。充分的授权,意味着充分的责任——自己做主,自己负责,没人帮你兜底。此种陷阱也很好辨别。领导是否把超出你能力范围的工作安排给你了,毕竟这种时候出问题的可能性是很大的。所以说,在面对领导突如其来的授权时,不要被眼前的信赖迷住。在职场中,把工作做好才有功劳。不要过分相信自己的能力,在能力范围之外的事情不要随便答应。表面上的培养,实际是再给你增加不合理的任务量——忙中出错然后滚蛋。

作为下属,人人都希望有一个好上司——正直、谦和、宽容并且善良。希望答主也能拥有这样的上司。

有什么可以整人

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