这是我们公司的策程http://www.hncbsa.com.cn产品策划流程product scheme procedure执行目标：1.充分了解项目所在地的市场状况。2.充分进行消费群分析研究，锁定目标客户群。3.挖掘项目潜在价值，确定产品定位。4.建立系统的产品创新模式，使产品创新达到最大化，使项目风险最小化和利益最大化。执行方式：1.成立项目专案小组，调配整合人力资源。2.全程与各方面专业人士沟通交流。3.全程与开发商有关人士紧密沟通。4.按规定提交书面报告与电子文件，组织专案组精英参与辩论，及时解决不可预见问题。执行流程：1.接触项目所在地市场，整合本公司所拥有的该地的市场初步情况，并对当地市场进行地毯式的调研。在掌握初步情况后，再重点确定可类比区域及可类比竞争项目并进行重点的调查。2.考察项目地块，并对项目进行SWOT（优势、劣势、机会、危机）分析，得出相对应的项目策划总体思路初步方案。3.根据SWOT分析，结合宏观市场与微观市场及开发商所要求达到的目标，挖掘项目的可利用价值，整合专案组的分析与各方面专家的意见，建立项目的产品创新体系。确立项目的开发产品定位（确定开发什么物业、如何营造物业内在与外在形象和硬件，以呼应主题），完善总结策划思路。4.在确定产品定位的同时，进行目标客户群的分析。根据整体市场分析及SWOT分析，确定客户群的划分，然后根据其需求，确定项目的开发主题。5.整合市场定位内容和专业人士的意见，对项目的总体规划、建筑风格、园林景观规划等作出专业的建议。流程merchandising scheme procedure执行目标：1.通过策划各种公关和促销活动，进行项目的销售蓄势。2.制定合理的价格策略，控制销售节奏，既保证项低风险入市，又追求最大利益。3.运用多种营销方式去挖掘市场的潜在客群。4.全面提升项目知名度、美誉度，树立开发商良好形象。执行方式：1.拟定阶段性（蓄势期、开盘期、强销期、结束期）营销策略。2.配合专业广告公司拟定阶段性（蓄势期、开盘期、强销期、结束期）广告策略。3.以丰富操盘经验的专业人员配合开发商进行项目的执行。执行流程：1.分析客类比项目及重点竞争对手的营销策略，做到知己知彼。2.制定详细的广告策略，重点确定广告及媒介策略。3.细化项目营销思路，挖掘并展示产品卖点，制定具体的营销策略并营造合适的营销环境。4.确定入市时机和推出市场的价格策略。
策划 抓住人性即抓住界 策划是在人面上用心的舞 思路决定出路， 营销是思路与实战的战略整合。 地产推广 行业之上的特征与内涵，战略思想的形成与执行 做的是一种标准 一切为了销售，是地产推广最朴素的追求 品牌设计 品牌无形，代表的却是有形产品意义。 价值的传递，不是改变消费习惯，而是顺应消费心理。 让每一个品牌，都成为消费者心里的记忆 公关活动 将明晰的思路用于模糊的市场边缘，寻求高位的突破点。 市场关系即是人际关系 以人为本，是处理所有关系的根本。 媒介整合 工欲善其事，必先利其器。 媒介整合——走品牌实效传播之路。 有销售力才是有效的广告 展示工程 用画面直接冲击眼球，目的确实撞击心灵。赏心悦目之外的，是理性的追求。 感知身边的真实世界，才是创作的源泉。 一幅作品里面，展示客户所需的同时，也在展示着我们自己！