给朋友推荐几个网络推广的思路吧：1、社交媒体推广（如博客、微博、论坛等社交网站上发布网络博文；在博文中可适当添加些公司链接，但是每篇博文的链接控制在4条以内；博文当然是越新颖越有吸引力咯，在博文标题上可下功夫，有利于浏览量的提升^_^） 推荐博客：百度空间、阿里巴巴、慧聪、若邻、企博网都不错的。2、电子邮件营销推广（电子邮件营销是广告主投入最多的方式，并已成为企业塑造品牌的新宠，亿业的邮件营销平台就非常专业的，有需要可以联络。邮件营销的方式，是可以将网站内容包装，做成比较具备吸引力的邮件模板，再通过邮件的方式发送至合适的客户群体，从而达到推广的效果，不仅可以推广网站，同时可以推广产品，还可以累积客源喔）3、搜索引擎推广（百度/谷歌）4、交换友情链接（即可以交换对方公司的网站链接，可以相互做广告的）也可以结合以上的几种方式一起推推广。希望对朋友有所帮助喔^_^
公司做网络营销
具体的技术手段例如seo怎么做，论坛如何开展，建议去一些机构培训一下，也可以进邬德映的博客学习。下面进入正题： 第一、定位。 电脑前亲爱的你，你想建立的网络部是做什么的呢？换句话说，你想通过网络得到什么？大多数的人都会告诉我，单子。那么，接下里我就以业绩为导向来模拟定位，来给各位说说吧。（事实上，网络部的定位远远没有这么简单，功能也绝非如此单一。）具体的可以加 威 信 wdy0188 第二、定模式 网络部运营模式由定位决定，目前比较常见的有两种：1、以网络推广、品牌拉动为导向，产生的网络订单由销售部完成成交的流水线模式，该部门属于企划部；2、网络部自主开展网络推广、品牌包装、订单转化等一系列由线上到线下的全程营销工作，该部门属于市场部。 第三、招人 人员的类型由模式来确定：1、懂营销的技术人员；2、懂技术的销售人员；3、技术岗+销售岗。例如你采用的是流水线型的团队模式，那选用第一种，采用网络部自主开发业务的模式，选用第二种，第三种是前两种的结合。人员无论是通过招聘还是内部选拔，优先要解决的都是主管的到位。 第四、开展基础建设 办公场地、电脑置办、固话机、单独的光纤、建设官网、公众号、官方微博博客认证等等。 第五、定方向及目标管控 制定出网络部建设的短中长期目标、最终方向，以及如何对关键事件节点管控，例如对网站上线时间、流量指标、月度信息开发数量、人员到岗情况等做一个预计完成时间表。 第六、制定薪酬、考核及激励 薪酬由人员类型决定，考核及激励由工作模式决定，例如销售岗和技术岗的薪酬有区别，前者有提成，后者有绩效。 第七、进行日常工作管控 对日常工作进行量化指标考核，指标由部门目标决定，例如，将目标分解，反推回日常具体工作，由主管进行即可。 第八、制定部门管理 对部门正常运行、人员组织分工、行政考勤、办公室管理、工作激励等制定相应的管理制度，交由主管执行。 第九、调研评估 严格地说，调研评估应当是放在第一点来讲。调研部分主要为网络市场调研，以及根据相应的分析做正确的定位和定向，其次调研结果是网络部考核要点和业绩评估的依据。评估应该包含定位评估、预算评估、风险评估等。 第十、危机事件应急机制 出现危机事件、预计风险时，相应的应急处理机制、公关办法等