对公司的意见和填写可以从员工自身角度出发对公司的建议怎么写，用真实情感以自己的观点和感受来写。例如
1.明确责任，防止责备
在工作中，很多事情是由职责不明确引起的，并最终成为影响公司利益的重大事件。我们希望在以后的工作中，尽力弄清部门或个人的职责和责任，以使每个人都能承担责任，并确保公司的利益不受损害。
2.鼓励和肯定更多，少责骂
公司的员工相对年轻，缺乏工作经验，在工作中犯错误是正常的。但是年轻人的优势是他们有动力并且愿意学习。我希望公司可以给每位员工以更轻松的工作，使他们更愿意为自己承担责任。
3.加强前期的成本控制
公司目前实施的许多项目的成本控制不当。在设计，招标和施工过程中，存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审查系统。在最终确定施工图之前，所有部门和相关经验丰富的人员都应对其进行审查，重点关注可能增加成本并节省成本的领域，包括图纸中的详细信息。
以上建议只是一些个人想法和见解，请咨询。
怎样给公司领导提建议？
感谢邀请。我的回答有三点：第一，要慎之又慎，最好不写；第二，三言两语，点到即可；第三，等待时机，话说当面。
不支持写是因为风险太大。你一定看过华为辞退北大高材生的例子，一个名校高材生、一个名企伟大的企业家，还有一个著名批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”虽然这件事情当时争议很大，但支持任总的占绝大多数。有人评价说，职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的。比较一下，你的水平比北大毕业生高吗，你的领导水平与任正非比又如何？风险太大了。
实际上，公司存在哪些问题、怎么才能搞得更好，公司领导知道、部门领导知道，大家都知道。为什么不说也不做？或许公司有更好的安排，或许一些不好明说的原因，实在太微妙了。这时如果你楞头楞脑来封信，公司领导怎么看，你的部门领导怎么看，你周围的同事怎么看？后果难以预料。我身边就有这样的例子，以满腔热忱写了封信，现在里外不是人。
写也要讲方法。当然，发展企业，人人有责，如果确实公司面临重大而急迫的问题，而别人没有发现，或有一个非常好的措施或机遇，别人没想到，无论是从职业道德来讲，还是作为有责任感的个人来讲，虽然有风险，但也有义务讲出来。这时候，就要考虑了，或发个邮件，或来条短信，三言两语即可，不要多了。领导如果感兴趣，一定会找你，如果不认可，也不会太在意。
提建议要找时机。还有一种办法，就是话当面说。这要寻找机会，因为见到公司领导不容易，或者假装路上遇到，或者领导下基层和员工打成一片时，趁机说出自己的想法。注意，话一定要短，看似随意。
无论如何，给领导写信提建议，都要慎之以慎，毕竟，你要考虑直接领导和周围同事的感受，同时还要对公司领导非常了解。否则，最好打消这个念头。